16 Mai Die neue Arbeitgeber-Wirklichkeit

Die Corona-Krise hat den Arbeitsmarkt grundlegend verändert. Statt Diskussionen über den Fachkräftemangel beherrschen Schlagworte wie Shutdown, Jobverlust, Kurzarbeit, Insolvenzen und unterbrochene Lieferketten den Diskurs. Wir sind dabei, eine neue Realität des ökonomischen Seins zu erschaffen.

Nachhaltigkeit ist jetzt besonders wichtig! 

Wir sind der Auffassung, dass die kontinuierliche Arbeit an der Arbeitgebermarke dabei nicht auf der Strecke bleiben darf. Ziel muss es sein, intern und extern alles zu unternehmen, um die besten Köpfe zu finden, sie in die Unternehmen zu integrieren und dann für ihre Aufgaben und Projekte zu begeistern.

Gerade in schwierigen Zeiten zeigt sich die Nachhaltigkeit und Seriosität der Entwicklung der Arbeitgebermarken. Es wäre ein großer Fehler, wenn jetzt langjährige Bemühungen, die besten Köpfe zu finden und zu binden, in der Panik der Pandemie vernichtet werden. Sobald die Wirtschaft wieder hochgefahren wird, werde sehr bald auch wieder der Mangel an Schlüsselkräften spürbar.

10 Vorhaben

Wir haben dazu „10 Gebote des Employer Brandings“ formuliert, die folgende Vorhaben umfassen:

1. Philosophie statt Maßnahmenkatalog: Employer Branding ist eine Denkweise, die das gesamte Unternehmen durchdringt und kein Maßnahmenkatalog, den man als Unternehmen abarbeitet.
2. Von innen statt von außen: Die Arbeitgebermarke ist kein schicker Anstrich. Sie kommt von innen heraus. Sie wird von den bestehenden Mitarbeitern gelebt und nach außen kommuniziert. Die wichtigste Aufgabe der Führungskräfte ist es, die Bedürfnisse ihrer Teams wahr und ernst zu nehmen.
3. Bauer statt Jäger und Sammler: Arbeitgeber müssen ins Bewusstsein ihrer Zielgruppe kommen, um sich in den Köpfen der Talente zu verankern.
4. Geben statt Nehmen: Geben Sie den Talenten, was für diese Personen von bedeutendem Wert ist. Das kann etwas Emotionales, Informatives oder Inspirierendes sein. Persönliche Weiterentwicklung, berufliche Herausforderungen oder Work-Life-Balance schaffen Zufriedenheit.
5. Sinn statt Gehaltsscheck: Für Talente und Schlüsselkräfte geht es nicht allein darum, das Maximum an Vergütung von einem Unternehmen zu bekommen, sondern ihren eigenen Lebensstil umzusetzen. Dazu gehört auf beruflicher Ebene auch, an Projekten mitzuarbeiten, auf die sie stolz sind und die einen Sinn für die Gesellschaft stiften.
6. Authentizität statt Rolle: Bekanntheit und ein perfektes Image, Trends und Umsatzsteigerungen sind nicht maßgebend. Vielmehr ist wichtig, dass die Marke glaubwürdig und aufrichtig ist. Talente erwarten von einer Marke Haltung und Verantwortung, sich ethisch und moralisch im Markt zu bewegen.
7. Neues statt Bekanntem: Was bisher bei der Suche nach Talenten funktioniert hat, wird künftig nicht mehr funktionieren. Talente wissen, mit welchen Arbeitgebern sie sprechen, wenn sie den nächsten Entwicklungsschritt gehen wollen. Dabei wird das Verhalten in der Krise genau beobachtet.
8. Integrierte Kommunikation statt Silodenken: Die Wahrnehmung der Arbeitgebermarke wird von bestehenden und ehemaligen Mitarbeitenden, früheren Kandidaten sowie Interaktionen mit Verbrauchern geprägt. Hinzu kommen markenspezifische Kontaktpunkte, die on- und offline persönliche Erfahrungen bieten. Alle Quellen sind als ein integriertes Orchester zu sehen. Die Zahl der zu nutzenden Kanäle ist durch die Digitalisierung stark gestiegen.
9. Evolution statt Revolution: Um auch für zukünftige Mitarbeitergenerationen relevant zu sein, muss sich eine Arbeitgebermarke weiterentwickeln. Dabei dürfen bestehende Mitarbeitende nicht vor den Kopf gestoßen, sondern müssen mitgenommen werden.
10. Heute statt morgen: Die Zukunft hat bereits begonnen. Die demographische Entwicklung zeigt uns heute bereits die Konsequenzen für den Arbeitsmarkt von morgen auf. Lieber aus der Sicherheit als aus der Notwenigkeit heraus agieren. Der Standort Europa hat als wichtigste Ressource hervorragend ausgebildete, motivierte und innovative Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese Basis für Prosperität und qualitatives Wachstum gilt es nachhaltig zu pflegen.